プロジェクトマネジメント
| サービスの対象範囲 | 取組み期間 | サービス内容 |
|---|---|---|
| 企業の一部門/特定グループ | 比較的短期 |
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| 単体プロジェクト | 比較的中期 |
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| 組織/複数部門 | 比較的長期 |
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| 企業/事業部 | 長期的 |
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企業の一部門/特定グループ向け
プロジェクト診断/管理実態評価
弊社独自の評価項目により、お客様のプロジェクトおよびプロジェクト管理状況の実態を評価いたします。また評価結果を元にプロジェクト改善のための具体策を提示し、ご要望に応じて改善計画の策定、適用まで支援させていただきます。
EVM(Earned Value Management)の導入支援
お客様にとって効果的なEVMの導入を支援させていただきます。導入にあたっては、現場適用可能な各種管理様式やツールを提供し、管理担当、調達担当への支援、研修なども行います。
FP法の導入支援
ソフトウェア規模を定量的に算出するFP法の導入を支援させていただきます。算出したデータを蓄積していくことで、より精度/信頼度の高いソフトウェア開発の見積りを実現することが可能になります。
リスク管理導入支援
リスクの定量化方式と管理手順を策定し、リスク管理の導入を支援させていただきます。リスクの抽出と評価の具体的方法、および適切な対策(回避措置、軽減措置)の立て方、監視の方法など、各種管理様式を含めて提供させていただきます。
単体プロジェクト向け
開発実行計画策定支援
プロジェクト計画フェーズにおける開発実行計画(開発計画)の策定を支援させていただきます。網羅的かつ柔軟性の高い開発実行計画を立ててプロジェクトを実行フェーズに移すことで、プロジェクトのムダを省く支援をさせていただきます。
プロジェクトマネジメント実践支援
お客様のプロジェクトの規模や特性に合わせ、適切な管理手法の構築、導入、運営までの包括的な支援をさせていただきます。各種管理様式やツールの提供とともに、管理作業の実践的な支援、研修なども行います。
組織/複数部門向け
調達マネジメント支援
提案依頼書(RFP)などの調達内容を提示する文書を作成する支援をさせていただきます。またIT業者から提示される提案内容を評価して、発注先を選定する支援をさせていただきます。
プロジェクトマネジメント標準化支援
お客様の組織でのソフトウェア開発プロジェクトにおけるベストプラクティスを取りまとめ、プロジェクトマネジメントガイドラインとして標準化を進める支援をさせていただきます。ご要望に応じてガイドラインのプロジェクトへの適用も支援させていただきます。
PMO(Project Management Office)設置、運営支援
お客様の組織で標準化された各種プロセスに沿って、個別プロジェクトを効率的に機能させるためのPMOの設置、運営を支援させていただきます。また個別プロジェクトへの適用と評価のフィードバックを繰り返すことで標準化されたプロセスを改善していく仕組み作りまで支援させていただきます。
企業/事業部向け
全社的なプロジェクトマネジメント標準の策定と導入支援
プロジェクトの評価、監査に利用するプロジェクト管理指標の策定およびメトリクスの収集と活用の実践、収集したメトリクスやプロジェクト情報を共有する基盤の確立、プロジェクト管理に関する人材教育など、全社的なプロジェクトマネジメント標準の策定と導入を支援させていただきます。